Новая концепция производства группы «СВЕЗА»: больше и лучше

Фанерный комбинат «Фанплит» (входит в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве берёзовой фанеры) увеличил объём выпуска на 13% за 10 месяцев 2012 г. Такого результата предприятие достигло благодаря внедрению системы постоянного совершенствования (СПС). К маю 2013 г. все комбинаты «СВЕЗА» перейдут на новые принципы ведения операций.

«Выбор между количеством и качеством – вечными конкурентами в борьбе за ресурсы – неизменно встаёт перед каждой компанией, – говорит Сергей Стенин, директор по операциям группы «СВЕЗА». – Однако бизнес-концепция, реализацию которой мы начали на комбинате «Фанплит», ставит в прямую зависимость одно от другого. Теперь, концентрируясь на качестве продукта, мы в то же время получаем повышение эффективности».

Система постоянного совершенствования представляет собой особую философию ведения бизнеса, направленную на непрерывный поиск возможностей улучшения условий труда, увеличение скорости производимых операций, устранение факторов, мешающих работе. Отличительной особенностью этого подхода является отсутствие необходимости значительных разовых инвестиций и глобальных перестроек деятельности предприятия.

«Бережливое и разумное производство – это борьба с потерями, перепроизводством, лишними отчётами, поиском инструмента на рабочем месте, простоями из-за отсутствия сырья и тому подобными факторами, за которые не должен платить клиент, – считает руководитель проекта СПС «СВЕЗА» Иван Глинкин. – Результаты внедрения системы на костромском комбинате «Фанплит» превзошли наши ожидания: цель увеличить объёмы выпуска на 13% до конца 2012 года была достигнута на 2 месяца раньше».

Система постоянного совершенствования стартовала на «Фанплите» в январе 2012 года. Для реализации программы из сотрудников комбината было отобрано 14 человек-«навигаторов», чья миссия состояла в том, чтобы вовлекать в процесс весь коллектив предприятия – от рабочего до директора.

Одной из самых интересных задач «навигаторов» стало снижение времени простоя цеха лущения, составлявшего на «Фанплите» 340 часов. В ходе анализа выяснилось, что основной причиной потери времени являлось качество древесины, поставляемой биржей сырья. После обсуждения проблемы было принято решение выпиливать дефекты древесины ещё на этапе раскряжёвки и часть сырья сразу отправлять в цех производства древесно-стружечных плит. В результате расход сырья увеличился, но на изготовление шпона теперь направляется древесина более высокого качества. Время простоя цеха лущения сократилось на 60%.

Опрос сотрудников комбината «Фанплит» показал, что многие из них почувствовали на себе позитивное влияние программы. Введение новой системы поощрения позволило увеличить заработную плату, а встречи с рабочими и использование досок визуализации повысили вовлечённость сотрудников в процесс улучшения работы комбината.

«Наша цель – сделать группу «СВЕЗА» уникальной компанией в индустрии древесных плит, работающей с максимальной эффективностью», – подытожил Иван Глинкин.